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重庆铜梁供电公司推进三项制度改革

2019年12月06日 10:41来源:未知手机版

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本报讯 “本周12项重点任务刚发布,就被员工认领完毕。现在大家抢着干活,积极性特别高。”12月2日,重庆铜梁供电公司侣俸供电所发布了一周工作任务,仅4分钟便被员工认领完毕,所长张东升高兴地说。

今年,铜梁供电公司在推进三项制度改革中,以提高人力资本效益效率为目标,在供电所管理上做实全员绩效拉差、减员增效,盘活用工存量,激发班组员工内生动力。

铜梁供电公司通过分析企业架构下的人力资源现状,针对基层供电所人员结构不合理、工作积极性不高等特点,深入分析用工现状及年龄结构,量体裁衣配置人员,在保障乡镇配电营业业务有序开展的前提下精简用工。该公司还创新组织绩效计算系数,根据供电所(站)规模大小,建立供电所(站)35千伏线路长度、10千伏线路长度、公变数量等7个维度为基础的计算系数评价因素,有效解决各供电所差异化问题。

为激发供电所员工活力,铜梁供电公司修改了供电所(站)绩效考评细则,增加党建及工会工作专项考评,形成安全管理、营销管理、生产运维管理等6大类指标考评标准,全面覆盖安全生产、配网运维、营销服务等指标体系要求。同时,该公司下放权力,充分结合供电所(站)绩效考评细则,因地制宜,形成了差异化员工绩效拉差标准。

下一步,铜梁供电公司将继续深化三项制度改革,在激发员工活力上下功夫,提高人力资源效率。

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